Beaucoup de responsables dans les SSII se posent la question de l’intérêt que porte l’implémentation de bureaux dans les régions. En effet, quelques-unes parmi ces entreprises ont fait le choix d’une présence forte en régions, à l’instar de Capgemini ou GFI par exemple.

Le problème qui se pose est la forte centralisation des décisions en Ile-de-France. La majorité des décisions de faire appel à une prestation IT en régions, sont prises aux Sièges des entreprises, le plus souvent situées dans cette région. La facturation a donc également lieu en Ile-de-France. Néanmoins, les projets sont exécutés sur place.

En dépit du « décalage » dans ce domaine, PAC considère qu’un certain nombre de régions méritent un investissement.

L’Ouest peut être cité en exemple. La plupart des grandes compagnies d’assurances y sont présentes ou y disposent d’un Siège. Il s’agit d’un secteur qui est toujours en cours de consolidation et fera, dans les années à venir, face à un besoin accru d’offres de consolidation des applications et de legacy management applicatif.

Le Sud-Ouest est également très dynamique avec une croissance moyenne de 3,7% d’ici 2016 (et par conséquent supérieure à celle du marché IT français d’un manière générale). Il s’agit d’une région dont l’industrie est très diversifiée et les besoins IT forts (industrie aéronautique, automobile, énergies renouvelables, technologie de santé, etc.) et qui œuvre activement en faveur de la décentralisation des prises de décision. Elle souhaite se doter d’un pouvoir certain. A l’inverse, d’autres régions ne valent pas un investissement fort. Nous pouvons citer l’Est qui est une région qui traverse une période économique difficile et dont les besoins en services IT sont stables, voir décroissants.

En conclusion, PAC considère que les leviers de croissance sont bien présents en régions. Les SSII pourront les exploiter à condition de bien connaître les régions et leurs industries ainsi que les besoins IT. Elles devront adapter les produits et discours commerciaux en fonction.

Post by Katharina Dalka